洞见变革领导力，赋能组织创新增长 | 比利时列日大学HEC列日大学EDBA课程回顾
近日，比利时列日大学 HEC 列日高商 EDBA 博士班《领导力 —— 兼谈创新型组织变革管理》专题课程如期开课。本次课程由谢克海教授主讲，面向 EDBA 企业家学员，系统讲授其原创5M 领导力模型与GREAT 组织变革框架，从领导 者个体成长到组织系统性重塑，为在场高管带来兼具学术深度与落地价值的管理思想盛宴。
谢克海教授指出，传统领导力理论大多局限于单一视角，难以适配当下复杂多变的商业环境。为此，他构建了5M 领导力模型，搭建起全方位、无死角的管理评估与提升体系，五个维度环环相扣，共同构成现代领导 者的能力底盘：
管理自己（Manage Yourself）是领导力的原点。他提出 “总裁的职位是暂时的，专业是永 久的”，领导 者要持续精进专业、做好自我认知与情绪管理，坚守价值观，践行终身学习；
管理下属（Manage Your Team Member）是管理基本功，依靠科学组织调研，理性解决人才任免、激励、绩效与培养难题；
管理上级（Manage Your Boss）即向上管理，主动对齐战略、构建良性信任关系，保障资源供给，避免陷入 “怀才不遇” 的困境；
管理同事（Manage Your Colleague）侧重横向协同，以影响力打破部门墙，打通跨部门协作壁垒；
管理外部伙伴（Manage Your Partner）是容易被忽略却关乎企业生存的一环，涵盖客户、供应链、政策及社会资源的经营。
谢教授建议领导 者采用 5 分制对五个维度定期自评，精准定位能力短板，按需配套培养方案或岗位调整，实现系统性补位成长。
在创新型组织变革管理板块，谢克海教授提出，很多企业发展受阻，症结不在于缺少战略，而在于组织效能不足，管理者长期陷入被动救火。他不认同空泛的战略口号，主张以提升组织效能承载创新转型，并分享原创GREAT 变革落地模型，为组织重塑提供清晰操作路径：Goal 锚定清晰可落地的阶段性目标，摒弃宏大空洞的愿景叙事；Result 坚持结果导向，重实效而不重形式；Executive 夯实执行体系，保障战略落地；Aptitude 匹配组织转型所需核心能力；Talent 搭建科学人才机制，运用 ABCD 人才分类、360 评价体系实现优胜劣汰。
授课中，谢克海教授结合苹果等经典案例阐释运营价值：乔布斯定义产品，库克依靠运营效率稳住企业根基，高效运营是伟大企业的底层支撑。他进一步区分两类组织范式：依赖人脉资源的关系型（C 型）组织，难以长期支撑创新；企业转型的方向，是走向聚焦创新、深耕产品、打磨运营的产品型（P 型）组织。变革的本质，就是做好组织诊断、理顺流程卡点、精准识人用人。
针对管理者长期实践，谢克海教授也给出三条核心忠告：一是先理论、后实践，先建立成熟管理框架，拒绝盲目试错，正如飞行员必先吃透原理再上机；二是秉持务实求真、利他为本的价值取向，领导 者的价值，取决于能够为他人、为社会创造多少价值，守住底线、长期深耕专业；三是坚持动态复盘迭代，用 5M 模型检视个人领导力，用 GREAT 模型持续诊断组织健康，区分人才类型，重点培养可塑之才，及时调整不适配人员。
课堂研讨环节，学员们带着企业转型、团队激活、组织创新等真实经营难题，围绕 5M 自评落地、P 型组织转型、人才机制搭建等议题和教授深度思辨交流。学员表示，这套思想跳出碎片化管理技巧，既有可自测的领导力框架，又有可直接套用的变革工具，对企业经营实践、EDBA 博士课题研究均极具启发。
比利时列日大学HEC 列日高商 EDBA 项目始终坚持 “实践驱动学术，学术赋能实践” 的培养理念。本次课程将谢克海教授原创管理体系带入博士课堂，打通个体领导力成长与组织变革创新的逻辑链路。后续项目将持续推出专题课程、学术沙龙、课题辅导等活动，助力企业家学员持续迭代认知，以系统性领导力驾驭变革，推动组织走向可持续创新发展。
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